In veel leiderschapsmodellen staat probleemoplossing centraal. Iets werkt niet, dus we analyseren het, maken een plan en voeren dat uit. Dat is effectief bij overzichtelijke vraagstukken, maar schiet tekort wanneer situaties complex, dynamisch of geladen zijn. Theory U – ontwikkeld door Otto Scharmer – vertrekt vanuit een andere vraag: vanuit welk bewustzijn handelen we eigenlijk? […]
Lees meerWanneer alles sneller lijkt te moeten, vraagt leiderschap soms juist om vertraging. We leven en werken in een tijd waarin snelheid vaak wordt gelijkgesteld aan effectiviteit. Agenda’s zijn vol, besluiten moeten snel en vertraging voelt als falen. Toch zie ik in mijn werk met leiders juist het tegenovergestelde: hoe complexer de context, hoe groter de […]
Lees meerMisschien herken je dit: je doet zichtbaar je best, en toch lijkt dezelfde spanning telkens terug te keren. In veel organisaties zie ik een pijnlijk herkenbaar patroon. De context verandert, de mensen wisselen, maar de dynamiek blijft opvallend hetzelfde. Teams die telkens vastlopen in dezelfde spanningen. Overleggen waarin steeds dezelfde stemmen het woord voeren. Besluiten […]
Lees meerSommige inzichten lijken eerst abstract, tot je ze ineens herkent in een besluit dat je vandaag neemt. Echte ontwikkeling laat zich niet plannen in kwartalen of vastleggen in competenties. Ze voltrekt zich vaak buiten het zicht, langzaam en gelaagd. In mijn werk met leiders zie ik keer op keer dat wat vandaag wordt aangeraakt, pas […]
Lees meerSystemisch werken helpt leiders gedrag te begrijpen als signaal van het geheel. Ontdek hoe ordening, balans en plek richting geven aan leiderschap.
Lees meer