"Nog iets erbij."
Dat is vaak de eerste gedachte als leiderschapscoaching wordt voorgesteld. Een agenda die al vol zit, en dan ook nog tijd vrijmaken om te reflecteren.
Een executive director die ik begeleid binnen de Erasmus Universiteit Rotterdam ervoer het anders.
"Han has a way of not stopping at the surface. He keeps gently digging until I can see where a particular behavior or assumption is actually grounded. Sometimes uncomfortable, but that's also where the value is. Once you can see the source, you're no longer just managing the symptom. What coaching gave me wasn't another solution to add to the pile, but permission to stop and ask whether I was solving the right thing for the right reason in the first place. What's kept it practical rather than purely introspective is how pragmatic Han is. Sessions tend to end with one or two small experiments tied directly to real situations and challenges I'm facing. Over time, some of those experiments quietly turned into habits. -Anna de Waard-Leung, Executive Director Quality & Innovation
Dit soort ontwikkeling gaat mij aan het hart, niet als eenmalige interventie maar als iets dat blijft groeien.
Om die reden ben ik blij te melden dat mijn samenwerking met de Erasmus Universiteit Rotterdam rond leiderschapscoaching en intervisiebegeleiding per 1 augustus opnieuw met een jaar is verlengd.
Wanneer leverde reflectie voor jou voor het laatst meer tijd op dan het kostte?
→ Lees meer over leiderschapscoaching · → Lees meer over mijn samenwerkingen
