Leiderschap dat klopt vanuit richting en betekenis
Je herkent het: het kan anders. Of het nu vanuit urgentie is of verlangen, dit is het moment om dat serieus te nemen.
Veel leiders en professionals voelen het op een gegeven moment: het kan anders.
Voor sommigen voelt het simpelweg niet meer kloppend. Voor anderen knelt er niets, maar is er wel de wens om een volgende stap te zetten. Beide beginnen bij hetzelfde: helder krijgen wat hen drijft, of dat weer terugvinden in hoe ze werken, en van daaruit leiding geven, keuzes maken of samenwerken met meer richting en betekenis.
Ik ben Han Oei, leiderschaps- en executive coach, loopbaancoach, teamcoach en intervisiebegeleider, werkzaam vanuit Utrecht. Ik werk met professionals en leidinggevenden die dat gevoel serieus nemen, en samen met mij op zoek gaan naar wat er speelt en wat er nodig is.
Bewustmaker. Perspectiefbieder. Wegwijzer.
Ik creëer ruimte voor duurzame ontwikkeling waarin patronen eerst zichtbaar worden, voordat er iets verandert. Begrijpen gaat vóór veranderen.
Bewustmaker: patronen worden zichtbaar die je niet meer opvielen omdat ze zo vertrouwd zijn geworden. Niet als oordeel, als herkenning.
Perspectiefbieder: wat jij al voelde maar nog niet kon benoemen, krijgt woorden. Geen kant-en-klaar antwoord, maar een scherper beeld van wie je bent en wat je werkelijk wilt.
Wegwijzer: als het helder is, volgt beweging. Geen grote sprongen, maar kleine bewuste stappen die van jou zijn. Vanuit inzicht, niet vanuit haast.
Han is door zijn concrete manier van vragen, maar ook zijn intuïtieve manier van aanvoelen, in staat heel snel door te dringen tot de kern van wat er écht belangrijk is, maar waar je je niet altijd bewust van bent. - Joke Berendsen, Opleidingsmanager
Herken je dit?
Je kent je rol en positie door en door, maar ergens begint deze te knellen met wie je wilt zijn en wat je wilt betekenen.
- Je bent toe aan een volgende directie- of bestuursrol die bij je past, en wilt daar bewust en gericht naartoe werken
- Je wilt weer vanuit eigen ambitie, waarden en overtuiging kunnen sturen, in plaats van continu te schipperen tussen belangen
- Je wilt investeren in een klankbord waar je onbevangen mee kunt sparren over wat er écht bij je speelt
- Je vraagt je af of je nog de juiste koers vaart, of vasthoudt aan wat altijd werkte
Vaak zit het in vasthouden aan de status quo, niet omdat het nodig is, maar omdat het vertrouwd is en je positie beschermt. Zodra je dat ziet, verandert de vraag van hoe stuur ik beter, naar wat laat ik eindelijk los.
Je merkt dat je in herhaling valt, en zoekt naar een manier om echt verandering te creëren.
- Je wilt je sterker positioneren naar hoger management en directie
- Je wilt je team meer verantwoordelijkheid laten nemen, zonder zelf los te laten
- Je zoekt handvatten om lastige gesprekken beter te voeren
- Je voelt de druk van boven en van onder tegelijk, en mist tijd om zelf na te denken
Vaak zit het in telkens zelf inspringen, ook als je team het zelf zou kunnen oplossen. Zodra je dat patroon herkent, verschuift de vraag van hoe grijp ik in, naar wat gebeurt er als ik dat niet doe.
Je bent toe aan een volgende stap, maar het wat en/of hoe is nog niet helder.
- Je bent ambitieus en wilt werken aan de competenties en vaardigheden die jou verder brengen
- Je wilt je loopbaan voortaan bewust vormgeven, in plaats van dat het vooral overkomt
- Je wilt helderheid over welke richting echt bij je past, voordat je een knoop doorhakt
- Je twijfelt tussen een volgende stap binnen je huidige rol of daarbuiten
Vaak zit het in kiezen voor het bekende, ook als het niet meer past. Zodra je dat ziet, verschuift de vraag van welke optie is juist, naar wat hoort nog echt bij mij.
Jullie voelen dat er meer in het team zit dan er nu uitkomt.
- Jullie presteren al goed, en willen de volgende stap zetten naar een team dat structureel het maximale uit elkaar haalt
- Jullie willen elkaars kwaliteiten en potentieel beter benutten, in plaats van vooral op eigen eilandjes te werken
- Jullie zoeken meer eigenaarschap binnen het team, minder afhankelijkheid van één of enkele personen
- Jullie willen af van de spanning die er in het team hangt, zodat jullie weer met plezier kunnen samenwerken
Vaak zit het in rollen die blijven terugkeren, ongeacht wie ze vervult. Zodra het team dat ziet, verschuift het gesprek van wie doet wat, naar waarom doen we dit steeds op dezelfde manier.
Je leert graag van vakgenoten met dezelfde uitdagingen.
- Je wilt niet alleen incidenteel reflecteren, maar in een vast ritme blijven scherpstellen
- Je zoekt breedte en perspectief naast de diepgang van individuele coaching, niet in plaats daarvan
- Je zoekt een veilige groep om patronen in je eigen handelen te herkennen
- Je merkt dat je in vergelijkbare situaties vaak dezelfde reactie herhaalt, zonder goed te weten waarom
Vaak zit het in dezelfde reactie, ongeacht de aanleiding. Zodra je dat ziet, verschuift de vraag van wat doe ik anders, naar wat stuurt mij hier eigenlijk.
Wat dit gemeen heeft
Of het nu om een vaardigheid gaat, een gedragspatroon, of een vraag die dieper zit: ik werk op beide niveaus. Ik ondersteun net zo goed het ontwikkelen van vaardigheden en effectief gedrag. Maar mijn kracht zit een laag dieper: patronen zichtbaar maken, en doorbreken waar ze belemmeren. Helder krijgen wat je drijft, of dat weer terugvinden in hoe je werkt, en van daaruit leiding geven, keuzes maken of samenwerken met meer richting en betekenis.
Dat is precies waar mijn werk begint.
Begrijpen vóór veranderen
Ik stop niet bij de vraag zoals die zich aandient. Ik onderzoek wat eronder zit: wat zich herhaalt in je gedrag, je keuzes, je rol, of wat er nog onbenut blijft. Wat je al langer weet maar nog niet kunt benoemen.
Dat is bewust geen snelle interventie. Een quick fix lost het symptoom op, maar niet de oorzaak, en het patroon keert terug zodra de druk toeneemt. Ik werk aan wat blijft, ook als ik er niet meer bij ben.
Dat vraagt vertraging. Precisie. En soms de bereidheid om te kijken naar wat ongemakkelijk is.
Complexe vraagstukken vragen niet om een snellere oplossing, maar om de bereidheid om eerst niet te weten. Pas als je durft stil te staan bij wat er werkelijk speelt, wordt zichtbaar wat er nodig is.
Wat een patroon betekent, hangt ook af van waar je in je leven staat. Dezelfde vraag weegt anders op je vijfendertigste dan op je vijftigste. Ik kijk daarom niet alleen naar wat zich herhaalt, maar ook naar de levensfase waarin dat gebeurt.
Een patroon ontstaat ook zelden op zichzelf. Het krijgt vorm in een team, een organisatie, een systeem. Daarom kijk ik systemisch: niet alleen naar jou, maar naar de context waarin dat patroon blijft bestaan.
Leiderschapscoaching en executive coaching: geen standaardaanpakken, maar onderzoek naar wat er werkelijk speelt. Je weet welk patroon jou tegenhield als leider of bestuurder, of welke stap je bewust scherper wilt zetten, en neemt beslissingen die kloppen voor de organisatie, de raad van bestuur én voor jou als mens.
Loopbaancoaching: geen stappenplan, maar inzicht in wat je werkelijk drijft en welke stap van jou is. Je weet welke richting werkelijk de jouwe is, of hoe je een richting die al goed voelt verder aanscherpt. Niet alleen de logische, maar de kloppende.
Teamcoaching: gericht op wat er speelt in het team als geheel. De patronen die zich herhalen, de rollen die zijn ingesleten, de dynamiek die samenwerking belemmert of versnelt. Het team weet wat de samenwerking tot nu toe in de weg stond, of hoe een team dat al goed loopt naar het volgende niveau gaat, en heeft een eerste gezamenlijke beweging gezet.
Intervisie: vertrekt vanuit de deelnemers zelf, met vragen uit hun eigen praktijk. Inzichten die beklijven en die je de volgende dag al kunt gebruiken.
Wat het je brengt
Als executive, directeur of bestuurder: Leiderschapscoaching en executive coaching die leidt tot leiderschap dat klopt voor de organisatie, de raad van bestuur én voor jou als mens. Zodat je besluiten neemt die je kunt uitleggen aan toezichthouders, aan je team én aan jezelf.
Je bent zachtaardig, scherp, analytisch, soms ook confronterend, maar altijd in een veilige omgeving die lerend is voor iedereen. Ik ben bewuster geworden van mijn leiderschapsstijl, heb leren loslaten en mijn team zien groeien. We zijn zelfbewuster geworden, in onze persoonlijkheid én ons werkend leven. - Cobie de Vos, Directeur-bestuurder
Han has a way of not stopping at the surface. He keeps gently digging until I can see where a particular behavior or assumption is actually grounded. Sometimes uncomfortable, but that's also where the value is. Once you can see the source, you're no longer just managing the symptom. What coaching gave me wasn't another solution to add to the pile, but permission to stop and ask whether I was solving the right thing for the right reason in the first place. - Anna de Waard-Leung, Executive Director Quality & Innovation
Als manager of leidinggevende: Leiderschapscoaching die je helpt sturen zonder te forceren, en de patronen doorbreekt die zich telkens herhalen in jou en je team. Zodat je effectiever leidt, met meer ruimte voor jezelf en je mensen.
Han is an excellent coach in improving my personal and professional leadership. He has helped me in becoming more effective and more resilient in an international and sometimes complex environment. I am now able to deal better with resistance in both the leadership team and my own team. That makes me more confident and more relaxed in my leadership improving my work balance and happiness. Han is good in identifying and helping me breaking deeper ineffective patterns of thoughts and behaviour together with providing me practical guidelines for effective leadership. - Nina Monceaux, Head Marketing EMEA
Als professional op een kruispunt: Loopbaancoaching die niet bij de oppervlakte blijft. Helderheid over welke stap écht de jouwe is. Niet alleen de logische, maar de kloppende. Zodat je stopt met afwegen en begint met bewegen.
Elke keer weer ben ik verbaasd over hoe goed de sessies zijn. Han laat mij zelf tot inzichten komen, op een snelle en met theorie onderbouwde manier. Als de klik er is tijdens de kennismaking, weet ik zeker dat de ontwikkeling naar iets moois vanzelf start."Henriette Dierckxsens, Mindfulness trainer & Procesmanager
Han heeft mij enorm geholpen me weer te richten op dat wat voor mij echt van waarde is, te herkennen wat mijn kwaliteiten zijn, en te ontdekken wat ik echt wil bereiken en dat te vormen tot een persoonlijke visie. - Jurgen Suurmeijer, Treasury Director
Als team: Teamcoaching die de patronen zichtbaar maakt die samenwerking blokkeren. Gesprekken die gaan over wat er werkelijk speelt. Inzichten die doorwerken in hoe je samen beweegt en beslissingen neemt.
Wat heeft Han ons geholpen! Met zijn professionele houding en een zeer belangrijke persoonlijke touch heeft hij ons team verder geholpen in ons ontwikkelingstraject. We zijn sterker, beter en hechter geworden en Han heeft hier een essentiële rol in gespeeld. - Timothy Akinbile, Assistent zakelijk leider
Han heeft met zijn teaminterventie een belangrijke bijdrage geleverd aan het boosten van engagement, met uitstekend oog voor de balans en energie van individuele medewerkers en de bredere context van de onderneming. Dit in een complexe en internationale setting. - Ronald Visser, CHRO
Als intervisiegroep: Intervisie onder begeleiding die niet bij de oppervlakte blijft. Professionals die van elkaars praktijk leren, patronen herkennen en scherper worden op wat hen drijft. Inzichten die beklijven en die je de volgende dag al kunt gebruiken.
"Coaching gives me depth and confidentiality. It's where the root-cause, identity-level work happens. Intervision gives me breadth and perspective, a peer group brings live cases, different framings of problems I thought were mine alone, and the quiet reassurance that my challenges are shared."Anna de Waard-Leung, Executive Director Quality & Innovation
Wil je hierover doorpraten, neem contact op.
Een vrijblijvende kennismaking is zo gepland, en geeft je direct een goed beeld van wat er voor jou mogelijk is.
Wat als mensen doen wat ze écht willen?
Niet als mooie gedachte, maar als werkelijkheid. Professionals die hun patroon kennen, kiezen bewuster. Leidinggevenden die de onderstroom zien, sturen zonder te forceren. Teams en groepen die weten wat zich herhaalt, doorbreken het zelf.
Ook wie niets hoeft los te laten, wint aan scherpte door eerst te begrijpen wat er speelt.
Dat is wat ik je gun: niet een volgende aanpassing, maar een manier van werken en leidinggeven die van jou blijft, ook als de druk weer toeneemt.
Omdat het anders kan.
Werken met Han
Vanuit meer dan 30 jaar ervaring in managementadvies en coaching begeleid ik leidinggevenden, professionals en teams door heel Nederland. Met een scherpe analytische blik én oprechte aandacht voor de mens achter de rol.
Geregistreerd bij NOBCO en NOLOC, en actief binnen de coachpools van onder meer CoachNetwerk, Erasmus Universiteit Rotterdam, UMC Utrecht en Forvis Mazars.
Ik werk vanuit Utrecht en begeleid organisaties in uiteenlopende sectoren, zoals het hoger onderwijs, de zorg, (semi-)overheid, financiële en zakelijke dienstverlening en de kunst- en cultuursector.
Of je het nu voelt of verlangt, dit is het moment om het serieus te nemen.
Neem contact op. Je vrijblijvende kennismaking is een gratis strategiesessie. We onderzoeken samen wat er speelt. Je gaat weg met meer helderheid, en vaak met een eerste stap die past.
Han Oei, leiderschapscoach, loopbaancoach, teamcoach en intervisiebegeleider vanuit Utrecht