Gezien de enorme toename aan vraag en aanbod op het gebied van coaching is een kritische vraag op zijn plaats: wat is de toegevoegde waarde van coaching? Hierbij een aantal inzichten die ik met u wil delen op basis van deskresearch (voor een overzicht van bronnen zie deel 1 rond dit onderwerp)
Binnen coaching zijn er vele specialisaties te onderkennen, waarbij de grenzen soms onduidelijk zijn. Een goed hanteerbeer overzicht geeft Alex Engel in zijn boek ‘Ontwikkeling van mens en organisatie met inzet van professionele coaching’
Hoewel er nog een weg te gaan is, zien steeds meer organisaties en ook verzekeraars de preventieve kracht van coaching. Van oudsher lag de focus op curatieve coaching en werd er pas een coach ingeschakeld als er iets mis was. Oei voor Groei biedt in dit brede spectrum Corporate- , Performance-, Loopbaan-, en Life coaching aan.
Na deskresearch is mijn conclusie is dat hier nog een uitdaging ligt. Bronstudies die aangehaald worden zijn vaak beperkt van omvang, gedateerd en veelal afkomstig uit het buitenland. Wel concluderen alle artikelen en onderzoeken dat (executive en business) coaching buitengewoon waardevol voor organisaties is. De resultaten schermen met uiteenlopende ROI’s met uitschieters naar 700%. Aan de andere kant stellen sommige auteurs de mogelijkheid en nut van ROI meting ter discussie. Enkele onderzoeksresultaten:
In een BCG rapport over een wereldwijd onderzoek in 2010 las ik dat talent management en leiderschapsontwikkeling de top-2 HR uitdagingen blijven voor organisaties. Wat zou coaching hierin kunnen betekenen en hoe wordt dit gemeten? Een duidelijk contract tussen organisatie en coach kan hierbij helpen (zie Executive Coaching: Measuring (and Communicating) ROI, maart 2010):
Engel presenteert in zijn artikel (De vraag Wat levert coaching op houdt vele gemoederen bezig.’ In: Nederlands Tijdschrift voor Coaching 04-06) een systeem waarmee het rendement van coaching objectief te meten is: het Quality Intervention System. Hierbij wordt bij aanvang van het coachingstraject een nulmeting gedaan waarbij ook wordt gekeken naar cruciale factoren om coaching succesvol te laten zijn:
Als Associate van Coaching Nederland beschikt Oei voor Groei over Impr0ve™ : een webbased coachingtool dat coaches, gecoachten, opdrachtgevers en leidinggevenden het instrumentarium biedt om een begeleidingstraject professioneel te ondersteunen. Nul-metingen, voortgangsmetingen en evaluaties maken hier een integraal onderdeel van.
Sessie verlopen
Graag opnieuw inloggen. De inlogpagina wordt in een nieuw tabblad geopend. Na het inloggen kun je dat sluiten en naar deze pagina terugkeren.